一、我國傳統模式


 1. 國(guo)(guo)家(jia)投(tou)資(zi)(zi) 設(she)計、采購、施(shi)工分階段分部門完成(cheng)。建(jian)(jian)設(she)單(dan)位(wei)成(cheng)立建(jian)(jian)設(she)指揮(hui)部代表業主負責整個項目建(jian)(jian)設(she)過(guo)程中(zhong)(zhong)的(de)設(she)計協(xie)調、物資(zi)(zi)采購、施(shi)工管(guan)理(li)等(deng)，項目建(jian)(jian)設(she)基(ji)本完成(cheng)后(hou)交(jiao)付(fu)生產單(dan)位(wei)（中(zhong)(zhong)交(jiao)）管(guan)理(li)，進行開(kai)工準備。投(tou)料試車并考核合格(ge)后(hou)經(jing)過(guo)國(guo)(guo)家(jia)相關的(de)部門（包(bao)括(kuo)地(di)方(fang)的(de)安全消防(fang)、環保等(deng)）驗收合格(ge)后(hou)，正(zheng)式(shi)進入生產階段。


 2. 企(qi)業自(zi)有資(zi)金和(he)銀行(xing)貸款、股份制(zhi)投資(zi)等(deng) 業主(zhu)(zhu)負責(ze)招標或委(wei)托設計(ji)、采購(gou)、施工(gong)(gong)單位(wei)，各(ge)單位(wei)分階(jie)段完成(cheng)各(ge)自(zi)工(gong)(gong)作。業主(zhu)(zhu)成(cheng)立項(xiang)(xiang)目部，任命項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)負責(ze)整(zheng)個項(xiang)(xiang)目建設過程中的設計(ji)協(xie)調、物資(zi)采購(gou)、施工(gong)(gong)管理(li)(li)等(deng)，由監理(li)(li)單位(wei)或委(wei)托有資(zi)質(zhi)的工(gong)(gong)程管理(li)(li)單位(wei)負責(ze)現場的施工(gong)(gong)管理(li)(li)等(deng)工(gong)(gong)作。


二、設計、采(cai)購(gou)、施工承包模式


  1. 交(jiao)鑰匙總承(cheng)(cheng)包(bao)（engineering procurement construction，EPC） 是(shi)指(zhi)承(cheng)(cheng)包(bao)商按(an)照合(he)同約定，負責工(gong)(gong)程項(xiang)目的(de)設計、采購、施工(gong)(gong)安裝和試運行服(fu)務全(quan)(quan)(quan)過程，向業主(zhu)交(jiao)付具備(bei)使用條件(jian)的(de)工(gong)(gong)程，并對(dui)承(cheng)(cheng)包(bao)工(gong)(gong)程的(de)質量(liang)、安全(quan)(quan)(quan)、工(gong)(gong)期、造價全(quan)(quan)(quan)面(mian)負責，最終(zhong)向業主(zhu)提交(jiao)一個滿足使用功能、具備(bei)使用條件(jian)的(de)工(gong)(gong)程項(xiang)目。


  2. 設計(ji)-施(shi)工(gong)(gong)承(cheng)包（D-B）模式，是指工(gong)(gong)程承(cheng)包企業(ye)按照合同(tong)(tong)約定，承(cheng)擔(dan)工(gong)(gong)程項目設計(ji)和施(shi)工(gong)(gong)，并(bing)對承(cheng)包工(gong)(gong)程的質量、安全(quan)、工(gong)(gong)期、造價全(quan)面負責。根據工(gong)(gong)程項目的不(bu)同(tong)(tong)規模、類型和業(ye)主(zhu)要(yao)求(qiu)，工(gong)(gong)程承(cheng)包還可(ke)采用設計(ji)（E）、設計(ji)-采購承(cheng)包（E-P）、采購-施(shi)工(gong)(gong)承(cheng)包（P-C）等模式。


  如果采用(yong)的模(mo)式下，施(shi)工(gong)(gong)(gong)和(he)(he)設(she)(she)計是(shi)分離的，雙方難以及時協調，常(chang)常(chang)產(chan)生造價(jia)(jia)和(he)(he)使用(yong)功(gong)能上(shang)(shang)的損失。在(zai)建(jian)設(she)(she)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的造價(jia)(jia)上(shang)(shang)，設(she)(she)計對造價(jia)(jia)的影響(xiang)占80％以上(shang)(shang)，降低(di)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造價(jia)(jia)，最(zui)重要(yao)的階(jie)段就在(zai)于設(she)(she)計。工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總承包模(mo)式下，設(she)(she)計和(he)(he)施(shi)工(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)深度交叉(cha)，能夠在(zai)保證(zheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量的前提下最(zui)大限度地降低(di)成(cheng)本。


 工程應用：不清楚項目模式而造成的損失


  某交鑰匙總(zong)承包項(xiang)(xiang)目(mu)（固定(ding)總(zong)價合同），在設(she)(she)計(ji)過程中，項(xiang)(xiang)目(mu)管理業(ye)主(zhu)方(fang)提出了(le)一系列的修改(gai)方(fang)案(an)(an)，例如：增加(jia)360m長管廊(lang)、隔(ge)熱設(she)(she)計(ji)的隔(ge)熱層(ceng)和防護(hu)層(ceng)修改(gai)為較昂貴的材料等(deng)，由于配管設(she)(she)計(ji)仍然按照(zhao)純設(she)(she)計(ji)（E）模式的項(xiang)(xiang)目(mu)思路進行設(she)(she)計(ji)，沒有(you)進行記錄，完(wan)全(quan)照(zhao)業(ye)主(zhu)的新方(fang)案(an)(an)修改(gai)，與(yu)簽項(xiang)(xiang)目(mu)合同和總(zong)價時的配管設(she)(she)計(ji)方(fang)案(an)(an)相(xiang)比，增加(jia)了(le)很大(da)一筆費用，造成了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)總(zong)承包方(fang)很大(da)的損失。