強化黨的領導，打造企業發展“紅色引擎”。衡陽華菱不銹鋼管廠黨建工作持續強化，公司深入開展學習實踐科學發展觀、黨的群眾路線教育實踐、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育等活動，提升了黨員特別是黨員干部思想政治素養，提高了企業黨組織的戰斗力和凝聚力。
落實(shi)中(zhong)央從嚴治黨要(yao)求，加強黨的(de)(de)領導(dao)，將(jiang)黨組織(zhi)內嵌到公司治理結構之(zhi)中(zhong)，將(jiang)黨的(de)(de)領導(dao)嵌入到生(sheng)產經營各環節，將(jiang)黨組織(zhi)研究討論作為決(jue)策重大問題的(de)(de)前(qian)置程序。健全(quan)完善黨委會議議事制度(du)，嚴格執(zhi)(zhi)行(xing)民(min)主集(ji)中(zhong)制，堅(jian)持個別(bie)醞(yun)釀、專家(jia)論證、集(ji)體(ti)決(jue)策的(de)(de)決(jue)策程序，全(quan)面執(zhi)(zhi)行(xing)“三重一大”事項集(ji)體(ti)決(jue)策、主要(yao)領導(dao)末位表態(tai)制度(du)。
堅持(chi)黨(dang)(dang)管(guan)干(gan)部原則，不斷加強班(ban)子(zi)(zi)(zi)建(jian)設、作風建(jian)設、廉政建(jian)設，兩級(ji)班(ban)子(zi)(zi)(zi)“四個意識”增強，班(ban)子(zi)(zi)(zi)的辯(bian)證思維(wei)能(neng)力(li)、市(shi)場把控(kong)能(neng)力(li)、駕馭(yu)復雜(za)局面能(neng)力(li)增強。完善“雙向進入、交(jiao)叉任(ren)職”體制，將研究干(gan)部選拔任(ren)用作為黨(dang)(dang)委(wei)會議事重(zhong)要內(nei)容。加強干(gan)部隊(dui)伍日常管(guan)理，黨(dang)(dang)委(wei)班(ban)子(zi)(zi)(zi)和二級(ji)班(ban)子(zi)(zi)(zi)層層遞交(jiao)責任(ren)狀，對關鍵核心指標進行目標考核，每名(ming)干(gan)部肩上掛1～3項(xiang)主要績效指標，完成(cheng)(cheng)指標掛紅(hong)旗(qi)，未完成(cheng)(cheng)掛黃牌，將指標完成(cheng)(cheng)情況作為黨(dang)(dang)員干(gan)部年度動態調整重(zhong)要依(yi)據。
強化基層黨組織建設(she)和(he)黨員隊伍建設(she)，以黨建目標管理為(wei)抓(zhua)手，以思想(xiang)政治(zhi)工作為(wei)生命線，以奮斗文(wen)化和(he)工匠(jiang)精神為(wei)精神內核，推進黨建工作和(he)生產經營深度(du)融合，實(shi)現(xian)黨政共畫同(tong)心圓，黨建工作成為(wei)企(qi)業發展(zhan)的“紅色引擎”。在各類爭創活動中，涌(yong)現(xian)一大批先(xian)進單位和(he)先(xian)進個(ge)人(ren)。僅(jin)2008-2018年，就有18人(ren)次(ci)(ci)獲得國家、鋼(gang)鐵工業、省、市(shi)(shi)勞模(mo)及省、市(shi)(shi)五一勞動獎章(zhang)，有40人(ren)次(ci)(ci)被(bei)評為(wei)衡鋼(gang)英(ying)模(mo)、71人(ren)次(ci)(ci)被(bei)評為(wei)公司勞模(mo)、79人(ren)次(ci)(ci)被(bei)評為(wei)公司模(mo)范(fan)黨員、61人(ren)次(ci)(ci)被(bei)評為(wei)創新之星。
強(qiang)化內部管(guan)(guan)控，為(wei)(wei)企業(ye)發(fa)展注入“源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)活力”。提(ti)升核(he)心競爭力，是企業(ye)強(qiang)化內部管(guan)(guan)理革的出發(fa)點。衡鋼(gang)在管(guan)(guan)理變革方面持(chi)續創新，從1987年(nian)到1997年(nian)，按照(zhao)科學(xue)管(guan)(guan)理、有(you)效管(guan)(guan)理、逐(zhu)級管(guan)(guan)理的原則，企業(ye)先后對物(wu)資(zi)供應、計量(liang)、財(cai)務、計劃實行(xing)集(ji)中統(tong)一(yi)管(guan)(guan)理，建立(li)健(jian)全(quan)(quan)了(le)(le)物(wu)資(zi)集(ji)中統(tong)一(yi)管(guan)(guan)理體(ti)制(zhi)(zhi)和物(wu)資(zi)采購、貯存、使(shi)用(yong)分離約束機(ji)制(zhi)(zhi)；堅持(chi)財(cai)務開支一(yi)支筆審批(pi)制(zhi)(zhi)度，強(qiang)化了(le)(le)資(zi)金的有(you)效運用(yong)；通過對質(zhi)(zhi)量(liang)、成(cheng)本(ben)、設備等專業(ye)管(guan)(guan)理實行(xing)預防式動(dong)態管(guan)(guan)理模式，推行(xing)工(gong)序質(zhi)(zhi)量(liang)制(zhi)(zhi)、成(cheng)本(ben)核(he)算(suan)和成(cheng)本(ben)否(fou)決制(zhi)(zhi)、設備點檢定修制(zhi)(zhi)，形成(cheng)全(quan)(quan)員(yuan)、全(quan)(quan)過程地(di)參(can)與管(guan)(guan)理格(ge)局，加強(qiang)了(le)(le)企業(ye)各項基礎管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)。“八(ba)五(wu)”期(qi)間，衡鋼(gang)被列(lie)為(wei)(wei)省現代化管(guan)(guan)理試(shi)點單位。1996年(nian)起(qi)，衡鋼(gang)不斷按照(zhao)ISO9000質(zhi)(zhi)量(liang)保(bao)證(zheng)體(ti)系(xi)嚴格(ge)規范(fan)企業(ye)的質(zhi)(zhi)量(liang)行(xing)為(wei)(wei)，提(ti)高(gao)了(le)(le)產(chan)品的質(zhi)(zhi)量(liang)保(bao)證(zheng)能力，增強(qiang)了(le)(le)市場(chang)競爭力。
1998-2007年，衡陽華菱不(bu)銹(xiu)鋼管廠以(yi)減員增效、剝離(li)輔助(zhu)、三項制度(du)改(gai)革等為主要內容，加快轉機(ji)建制步伐(fa)。按照建立(li)“政企分(fen)開、權責明確、產權清晰(xi)、管理(li)科學”的現代企業制度(du)的要求，衡鋼以(yi)資產經(jing)營(ying)為紐帶，大(da)力推(tui)進“分(fen)離(li)輔助(zhu)、精干主體”的企業改(gai)制工(gong)作，1998年至1999年，共剝離(li)9個輔助(zhu)部門。在(zai)集團公司(si)的扶植下，輔助(zhu)單位自我生(sheng)存能力不(bu)斷增強。
圍繞激發企業活(huo)力(li)(li)，增(zeng)(zeng)強內生(sheng)動(dong)力(li)(li)，衡陽華(hua)菱不銹鋼管(guan)(guan)(guan)(guan)廠深入推進三(san)項(xiang)(xiang)制(zhi)度改革(ge)(ge)(ge)，實施(shi)(shi)流(liu)程(cheng)(cheng)架(jia)構(gou)大(da)變革(ge)(ge)(ge)。2016年(nian)5月(yue)13日(ri)，衡鋼出(chu)臺《2016年(nian)改革(ge)(ge)(ge)工(gong)作總(zong)體(ti)方案》，明(ming)確(que)了優化(hua)(hua)資產布(bu)局、深化(hua)(hua)“三(san)項(xiang)(xiang)制(zhi)度”改革(ge)(ge)(ge)、強化(hua)(hua)內部(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、分離移交企業辦社會(hui)職能(neng)4項(xiang)(xiang)重(zhong)點改革(ge)(ge)(ge)任務(wu)，提出(chu)14個(ge)目標、24項(xiang)(xiang)措施(shi)(shi)。當月(yue)，衡鋼就(jiu)實施(shi)(shi)了營(ying)銷(xiao)機構(gou)大(da)變革(ge)(ge)(ge)和管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)門大(da)合(he)(he)并(bing)，將國際(ji)貿易公(gong)司和國內營(ying)銷(xiao)公(gong)司合(he)(he)并(bing)成(cheng)為營(ying)銷(xiao)總(zong)公(gong)司。另外按照優化(hua)(hua)、協(xie)(xie)同、高(gao)效原則(ze)，將14個(ge)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)門“瘦身”至(zhi)7個(ge)，著(zhu)(zhu)力(li)(li)加強歸口協(xie)(xie)調職能(neng)，由一(yi)個(ge)部(bu)(bu)門統籌本系(xi)統本領(ling)域工(gong)作，如：生(sheng)產、安環、設(she)(she)備(bei)、能(neng)源(yuan)等(deng)(deng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)職能(neng)并(bing)入生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)中心，技術(shu)(shu)中心、鋼管(guan)(guan)(guan)(guan)研(yan)究(jiu)院(yuan)、質量管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)、科(ke)學(xue)技術(shu)(shu)協(xie)(xie)會(hui)整合(he)(he)成(cheng)技術(shu)(shu)質量部(bu)(bu)；著(zhu)(zhu)力(li)(li)規(gui)范機構(gou)設(she)(she)置，大(da)量壓縮管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、經(jing)營(ying)、技術(shu)(shu)部(bu)(bu)門科(ke)室，將科(ke)室總(zong)數(shu)控制(zhi)在55個(ge)以內；著(zhu)(zhu)力(li)(li)解(jie)決“卡阻慢”問題，對合(he)(he)同評審(shen)流(liu)程(cheng)(cheng)、大(da)宗(zong)原燃料驗(yan)收流(liu)程(cheng)(cheng)等(deng)(deng)產銷(xiao)研(yan)一(yi)系(xi)列(lie)流(liu)程(cheng)(cheng)進行簡(jian)化(hua)(hua)優化(hua)(hua)；著(zhu)(zhu)力(li)(li)進一(yi)步規(gui)范管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，強化(hua)(hua)按流(liu)程(cheng)(cheng)執行、按制(zhi)度辦事(shi)，2016年(nian)成(cheng)立和調整近20個(ge)領(ling)導(dao)小組和委員(yuan)會(hui)，新增(zeng)(zeng)《零星采購管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)辦法》等(deng)(deng)33個(ge)制(zhi)度，建立起(qi)一(yi)個(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)更優、反應更快、效率更高(gao)的新管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)。
2017年隨著國(guo)家供(gong)給側結構性改革(ge)持(chi)續(xu)推進(jin)、鋼鐵行(xing)業(ye)(ye)(ye)去(qu)產(chan)能取得重大突破，衡(heng)鋼及時對“十三五”發展(zhan)規劃做出了重大調整，啟(qi)動中長期(qi)發展(zhan)戰略(lve)規劃編制(zhi)，繼(ji)續(xu)堅持(chi)走好專業(ye)(ye)(ye)化、高端化、國(guo)際化的發展(zhan)路線，圍繞“引領行(xing)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)方向、引領行(xing)業(ye)(ye)(ye)產(chan)品標準、引領行(xing)業(ye)(ye)(ye)市場定位”這一總體(ti)目(mu)標，在生(sheng)產(chan)組織、質(zhi)量管控、產(chan)品研發等多個方面深化改革(ge)，為企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)注(zhu)入新動能。
盤活(huo)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)，“鯰魚效益”激發隊伍潛能。振興衡鋼，關鍵在人(ren)(ren)。圍(wei)繞激發企業活(huo)力(li)，增強內生動力(li)，衡鋼持續完(wan)善中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理人(ren)(ren)員年度(du)考(kao)評、調整辦法，建立中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)退(tui)出(chu)通道，努力(li)打造一(yi)支(zhi)精(jing)干(gan)高效的中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)隊伍。2001年首次(ci)對中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)班子(zi)實(shi)施尾(wei)數(shu)淘汰(tai)，干(gan)部(bu)實(shi)現能上能下(xia)。2012年起推(tui)行(xing)(xing)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)三年精(jing)減計劃，每年減少(shao)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)職數(shu)10％，2014年底行(xing)(xing)政序列中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)職數(shu)由142人(ren)(ren)控制(zhi)在100人(ren)(ren)以(yi)內。2016年堅(jian)持自上而下(xia)精(jing)簡中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)隊伍，行(xing)(xing)政和技術序列中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)職數(shu)一(yi)次(ci)性壓(ya)減49個，是歷年減幅最大(da)的一(yi)次(ci)。中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)選拔(ba)由推(tui)薦選拔(ba)制(zhi)調整為公開(kai)招(zhao)(zhao)聘制(zhi)，2017年在干(gan)部(bu)隊伍年輕化(hua)、專(zhuan)(zhuan)業化(hua)上取得突破，公開(kai)招(zhao)(zhao)聘12名中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)副職，其中(zhong)(zhong)35歲以(yi)下(xia)10名，研究(jiu)生學歷4名。至(zhi)2017年底，公司共(gong)有行(xing)(xing)政序列中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)75人(ren)(ren)，技術序列中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)40人(ren)(ren)，平均年齡(ling)40歲以(yi)下(xia)，呈現年齡(ling)結構年輕化(hua)、知識結構專(zhuan)(zhuan)業化(hua)、職位數(shu)量精(jing)簡化(hua)的格局。
員(yuan)工(gong)(gong)(gong)實現能(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)出(chu)。2012年(nian)(nian)前，公司處于規模(mo)擴張期(qi)，通(tong)(tong)過推(tui)行業(ye)務(wu)和(he)勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)外(wai)包，正(zheng)式(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)人(ren)數(shu)基(ji)本穩(wen)定。2012年(nian)(nian)后，為應(ying)對日益嚴峻(jun)的市(shi)場形勢，為提高(gao)勞(lao)(lao)(lao)(lao)動生(sheng)產(chan)率，2012-2015年(nian)(nian)公司以裁(cai)減(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)大(da)(da)(da)部(bu)分(fen)勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)用工(gong)(gong)(gong)等(deng)為抓(zhua)手，大(da)(da)(da)力(li)盤活人(ren)力(li)資(zi)源。一方面(mian)大(da)(da)(da)量(liang)(liang)撤減(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、清退業(ye)務(wu)和(he)勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)外(wai)包用工(gong)(gong)(gong)，2012年(nian)(nian)是公司裁(cai)減(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)用工(gong)(gong)(gong)力(li)度(du)最大(da)(da)(da)的一年(nian)(nian)，裁(cai)減(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)1200余(yu)人(ren)，裁(cai)減(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)比例達40％。另一方面(mian)倡導(dao)“一人(ren)多崗、一崗多能(neng)(neng)”，建立分(fen)流退出(chu)通(tong)(tong)道，采取緊(jin)縮崗位、強化分(fen)廠定崗定員(yuan)、變革(ge)生(sheng)產(chan)班(ban)制、頂替勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)工(gong)(gong)(gong)、業(ye)務(wu)整合、自動化改造、內(nei)退、解(jie)除勞(lao)(lao)(lao)(lao)動合同等(deng)一系(xi)列舉(ju)措，控(kong)制和(he)減(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)少(shao)(shao)一般管理(li)人(ren)員(yuan)、輔助人(ren)員(yuan)和(he)富(fu)余(yu)工(gong)(gong)(gong)序人(ren)員(yuan)，四(si)年(nian)(nian)間崗位用工(gong)(gong)(gong)減(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)少(shao)(shao)近2800人(ren)，其中勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)用工(gong)(gong)(gong)約1800人(ren)，正(zheng)式(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)近1000人(ren)。2016年(nian)(nian)是公司裁(cai)減(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)正(zheng)式(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)力(li)度(du)最大(da)(da)(da)的一年(nian)(nian)，堅(jian)持精簡高(gao)效，推(tui)行大(da)(da)(da)部(bu)制改革(ge)，管理(li)部(bu)門個數(shu)由14個降(jiang)至7個，管理(li)科室(shi)控(kong)制在55個以內(nei)。借(jie)助精簡機構、整合業(ye)務(wu)、頂替勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)工(gong)(gong)(gong)等(deng)手段，全年(nian)(nian)減(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)少(shao)(shao)用工(gong)(gong)(gong)1361人(ren)，其中正(zheng)式(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)886人(ren)，所有轉崗分(fen)流人(ren)員(yuan)均(jun)得到妥善安置。2017年(nian)(nian)減(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)少(shao)(shao)用工(gong)(gong)(gong)424個，其中正(zheng)式(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)231人(ren)。正(zheng)式(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)人(ren)數(shu)首次“破四(si)”，降(jiang)至3941人(ren)。勞(lao)(lao)(lao)(lao)動生(sheng)產(chan)率攀升(sheng)，全年(nian)(nian)人(ren)均(jun)鋼管產(chan)量(liang)(liang)284噸，同比提升(sheng)48％。
收(shou)(shou)入(ru)實現能高(gao)能低。堅持(chi)“效益(yi)優先、兼(jian)顧(gu)公平”原(yuan)則，在勞(lao)動(dong)生產(chan)率和(he)企業效益(yi)不斷(duan)提(ti)高(gao)的基礎上，增加員工(gong)(gong)收(shou)(shou)入(ru)和(he)勞(lao)動(dong)保障(zhang)水平。規范和(he)完善員工(gong)(gong)薪酬(chou)(chou)體系(xi)，強(qiang)化(hua)效益(yi)導(dao)向，鼓勵員工(gong)(gong)積(ji)極投身創(chuang)新(xin)創(chuang)效活動(dong)，將收(shou)(shou)入(ru)向生產(chan)、研發、營銷一線等為公司(si)創(chuang)新(xin)創(chuang)效人員傾斜，合理拉(la)開收(shou)(shou)入(ru)差距(ju)，形成(cheng)收(shou)(shou)入(ru)增長靠貢獻的薪酬(chou)(chou)分配格局(ju)。2018年員工(gong)(gong)人均收(shou)(shou)入(ru)達9萬元，比(bi)1977年的600元增長150倍。
強(qiang)化技(ji)術(shu)創新(xin)，“提檔加(jia)速”進(jin)軍高端產(chan)品市(shi)場。在(zai)引(yin)進(jin)和(he)(he)消化吸(xi)收國(guo)外先進(jin)無(wu)(wu)縫(feng)(feng)鋼(gang)管生產(chan)裝備和(he)(he)技(ji)術(shu)的(de)基(ji)礎上，衡鋼(gang)插上科技(ji)創新(xin)的(de)“翅膀(bang)”，開始(shi)在(zai)無(wu)(wu)縫(feng)(feng)鋼(gang)管制造的(de)領(ling)域啟(qi)航并騰飛。從(cong)1987年到1997年，衡鋼(gang)進(jin)行(xing)(xing)了(le)大小130余項技(ji)術(shu)改造和(he)(he)700余項技(ji)術(shu)改進(jin)，完成重(zhong)大科研項目(mu)38個，新(xin)技(ji)術(shu)推(tui)廣14個，其中(zhong)5項技(ji)術(shu)獲國(guo)家專(zhuan)利、6項獲省冶金系統科技(ji)進(jin)步獎、10項處于國(guo)內領(ling)先地位。其中(zhong)，企(qi)(qi)業自行(xing)(xing)設計的(de)ф108mm三輥高精度熱軋無(wu)(wu)縫(feng)(feng)鋼(gang)管機組有效(xiao)填補了(le)中(zhong)厚(hou)壁鋼(gang)管生產(chan)的(de)空白(bai)，引(yin)進(jin)消化吸(xi)收的(de)Φ89mm半浮芯棒連軋管機組使企(qi)(qi)業在(zai)高壓鍋爐(lu)管、油管市(shi)場上搶占先機。
2003年(nian)，衡鋼(gang)拉(la)開(kai)(kai)二次(ci)創業(ye)的(de)序(xu)幕，進入新一輪大技改時(shi)期，相繼建(jian)成了(le)(le)二連軋(ya)項目(mu)、大管(guan)坯項目(mu)、套管(guan)加工生產線等一大批管(guan)國家、省市重點(dian)工程。2007年(nian)，圍繞“十一五”發(fa)(fa)展(zhan)規(gui)劃，實施(shi)了(le)(le)ф108mm機組改造，啟動了(le)(le)特大口徑軋(ya)機、煉鐵系(xi)統(tong)建(jian)設(she)。2000年(nian)至2007年(nian)，衡鋼(gang)開(kai)(kai)發(fa)(fa)油田用管(guan)新鋼(gang)種(zhong)35個，擁有(you)自主知識產權的(de)經濟型油氣(qi)用管(guan)HS系(xi)列用鋼(gang)種(zhong)6個，自主開(kai)(kai)發(fa)(fa)的(de)HSM特殊(shu)扣申(shen)請了(le)(le)專利。
2008年(nian)(nian)至2018年(nian)(nian)，衡(heng)陽華菱(ling)不銹鋼(gang)(gang)(gang)(gang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)廠品(pin)(pin)種結構調整(zheng)向高(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)級轉變、向具有(you)自主知識(shi)產權產品(pin)(pin)轉變邁出堅(jian)實(shi)(shi)步伐，高(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)端(duan)產品(pin)(pin)產量(liang)(liang)(liang)穩(wen)步增(zeng)長(chang)(chang)，拳頭產品(pin)(pin)市(shi)場占有(you)率進(jin)(jin)一(yi)步擴大，新產品(pin)(pin)開發(fa)能(neng)力(li)(li)不斷提升，成為抵御市(shi)場風(feng)險、增(zeng)強創效(xiao)能(neng)力(li)(li)的(de)重要砝碼。2008年(nian)(nian)成功開發(fa)HS80N抗扭套(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、HS80-3Cr抗腐蝕套(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、高(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)級臂(bei)架用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)等7個新產品(pin)(pin)。2009年(nian)(nian)油(you)(you)套(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)產量(liang)(liang)(liang)進(jin)(jin)入(ru)行業前三強，成功開發(fa)直連(lian)型小套(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、HSM-2特(te)殊扣(kou)、3Cr-13Cr油(you)(you)套(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、熱采井套(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)等7個新產品(pin)(pin)。2010年(nian)(nian)開發(fa)新產品(pin)(pin)6個，具有(you)自主知識(shi)產權的(de)HSM特(te)殊扣(kou)銷量(liang)(liang)(liang)突(tu)破(po)2萬噸，同比增(zeng)長(chang)(chang)100％。2011年(nian)(nian)，衡(heng)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)與中國(guo)(guo)華電(dian)(dian)集團華電(dian)(dian)重工(gong)裝備有(you)限公司簽訂(ding)電(dian)(dian)力(li)(li)“四大管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)道(dao)”第(di)一(yi)單，填補了(le)(le)衡(heng)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)在電(dian)(dian)力(li)(li)“四大管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)道(dao)”市(shi)場業績空白的(de)歷史，打破(po)了(le)(le)中國(guo)(guo)電(dian)(dian)力(li)(li)“四大管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)道(dao)”長(chang)(chang)期(qi)依賴進(jin)(jin)口(kou)(kou)的(de)格局(ju)。2014年(nian)(nian)，衡(heng)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)在高(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)端(duan)油(you)(you)氣(qi)用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、壓力(li)(li)容器用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、機械加(jia)(jia)工(gong)用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)國(guo)(guo)產化進(jin)(jin)程中“提檔加(jia)(jia)速”。其中，大口(kou)(kou)徑(jing)拖車氣(qi)瓶、P91、13Cr、Gr．8、海工(gong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、石(shi)油(you)(you)機械用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)等重點品(pin)(pin)種的(de)技術障礙(ai)得(de)以掃除，C110、V150油(you)(you)套(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)等實(shi)(shi)現穩(wen)定生產。2015年(nian)(nian)，衡(heng)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)全面(mian)啟動第(di)三輪結構調整(zheng)，部分高(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)端(duan)產品(pin)(pin)市(shi)場取(qu)得(de)突(tu)破(po)，P91高(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)鍋(guo)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、鉆具用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)銷量(liang)(liang)(liang)大幅增(zeng)長(chang)(chang)，L80-13Cr PSL3油(you)(you)套(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、HSTS直連(lian)型油(you)(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)實(shi)(shi)現批(pi)量(liang)(liang)(liang)生產。HSM-2特(te)殊扣(kou)批(pi)量(liang)(liang)(liang)進(jin)(jin)入(ru)中海油(you)(you)、江漢(han)油(you)(you)田。4145、4147牌(pai)號大口(kou)(kou)徑(jing)氣(qi)瓶用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)首(shou)次出口(kou)(kou)美國(guo)(guo)。C110油(you)(you)套(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)大批(pi)量(liang)(liang)(liang)供(gong)貨塔(ta)里(li)木(mu)、西北局(ju)，石(shi)油(you)(you)機械加(jia)(jia)工(gong)用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)進(jin)(jin)入(ru)斯(si)倫貝謝，V150高(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)強高(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)韌套(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)進(jin)(jin)軍中東中亞特(te)殊市(shi)場。公司成功開發(fa)SQ14型150x150熱軋(ya)車軸用(yong)(yong)無縫方管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、壁(bi)厚≤30mm的(de)C110高(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)級機械加(jia)(jia)工(gong)用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、HSM-3特(te)殊扣(kou)套(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、HSTS雙臺肩(jian)螺紋(wen)直連(lian)型油(you)(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)。范(fan)圍：ф（68～219）mmx（4.5～40）mm，年(nian)(nian)設計能(neng)力(li)(li)為25萬噸。
2008-2018年，衡(heng)陽華菱不銹鋼管廠(chang)共有29個(ge)(ge)(ge)項目獲市級及(ji)以(yi)上科技進步獎(jiang)，國(guo)家(jia)(jia)科技進步獎(jiang)實現從無到有，“電弧爐煉(lian)鋼復合(he)吹煉(lian)技術的研究應用”榮獲2016年度(du)國(guo)家(jia)(jia)科技進步二等獎(jiang)。P91無縫(feng)鋼管及(ji)其制備方法(fa)獲中國(guo)專(zhuan)(zhuan)利優秀獎(jiang)，另有5個(ge)(ge)(ge)專(zhuan)(zhuan)利在湖南省、衡(heng)陽市獲獎(jiang)。國(guo)際專(zhuan)(zhuan)利申請實現突破(po)，首(shou)次實施PCT專(zhuan)(zhuan)利申請2個(ge)(ge)(ge)。主持(chi)制定國(guo)家(jia)(jia)和行業標(biao)準9個(ge)(ge)(ge)，其中國(guo)標(biao)5個(ge)(ge)(ge)、行標(biao)4個(ge)(ge)(ge)。
