鋼(gang)鐵行業形勢(shi)嚴峻復(fu)雜，汽(qi)車(che)用戶產(chan)銷下滑。寶鋼(gang)股份寶日(ri)汽(qi)車(che)板緊(jin)盯超(chao)高(gao)強鋼(gang)汽(qi)車(che)板訂(ding)單(dan)增量(liang)等市(shi)場(chang)需(xu)求變(bian)化，以變(bian)應變(bian)，一方(fang)面克(ke)服疫(yi)情影響，開展年(nian)(nian)修技(ji)改，為超(chao)高(gao)強鋼(gang)機組效率(lv)提升創(chuang)(chuang)造(zao)條件，另(ling)一方(fang)面對標找差、攻關改善，發動全員開展勞動競賽(sai)，今年(nian)(nian)前九個月超(chao)高(gao)強鋼(gang)月均產(chan)量(liang)和綜合成材率(lv)均創(chuang)(chuang)歷史(shi)新高(gao)，以實際行動擦(ca)亮了“BNA NO.1”品(pin)牌。
年修(xiu)技(ji)改，提升機組運行(xing)效率(lv)
歷(li)時21天(tian)，寶日汽(qi)車板酸洗(xi)激光(guang)焊(han)(han)機(ji)(ji)年(nian)修技改(gai)項目圓(yuan)滿完成(cheng)。進入焊(han)(han)機(ji)(ji)整體試車及(ji)焊(han)(han)接實驗階段，隨著全(quan)天(tian)候的(de)各(ge)種規(gui)格實驗樣板一塊塊地“投喂”，新焊(han)(han)機(ji)(ji)煥發了(le)生機(ji)(ji)。“成(cheng)功了(le)！”看到焊(han)(han)機(ji)(ji)參數比對(dui)等運行指(zhi)標，機(ji)(ji)械設備(bei)高級主(zhu)任工程師潘勛平及(ji)其帶領的(de)激光(guang)焊(han)(han)機(ji)(ji)技改(gai)團隊抑制不住內心的(de)興奮。
經(jing)過2012年大技改，寶日(ri)汽車板的(de)產品規格逐步拓展，但由于(yu)酸(suan)洗激光焊機并未升(sheng)級(ji)改造，隨著(zhu)設(she)備老(lao)化(hua)等，已經(jing)無法(fa)滿足(zu)日(ri)益增加的(de)超高(gao)強鋼產量。為了更好地(di)滿足(zu)市場需求(qiu)，寶日(ri)汽車板把酸(suan)洗激光焊機升(sheng)級(ji)改造項(xiang)目(mu)列(lie)為今年年修技改的(de)兩項(xiang)主(zhu)控項(xiang)目(mu)之一(yi)。
受疫情等(deng)因(yin)素影(ying)響(xiang)，寶日(ri)汽車(che)板(ban)本(ben)次(ci)年修(xiu)技改(gai)(gai)項目縮減為(wei)10項，其中主(zhu)控項目2項。酸洗激光焊機升級改(gai)(gai)造項目于8月14日(ri)正式開(kai)工(gong)(gong)。施(shi)工(gong)(gong)期間，面對疫情防控、工(gong)(gong)程(cheng)量大、工(gong)(gong)期緊張(zhang)、確(que)認(ren)及(ji)協(xie)調內容(rong)多以及(ji)上海持續高(gao)溫天(tian)氣等(deng)難題(ti)，寶日(ri)汽車(che)板(ban)認(ren)真落實防疫管理(li)要求，安排(pai)施(shi)工(gong)(gong)等(deng)人員(yuan)集中居(ju)住，配備專車(che)，落實工(gong)(gong)地與(yu)居(ju)住地“點對點”管理(li)，確(que)保了(le)施(shi)工(gong)(gong)順利開(kai)展。
團隊成(cheng)員深知激光焊機(ji)對(dui)酸(suan)軋機(ji)組和各機(ji)組物(wu)流甚至對(dui)寶(bao)山基地整(zheng)體(ti)產(chan)銷平衡的重要(yao)性，大家與(yu)海外SV以及(ji)檢修、施(shi)工人員緊密協同，確保每個(ge)施(shi)工節點的達(da)成(cheng)。
技改完成后，在(zai)焊機(ji)調試和機(ji)組(zu)產(chan)能爬坡過程中，項目團隊又及時匯總(zong)完善(shan)了尾項工(gong)作。截至目前，焊機(ji)運行穩(wen)定，焊接(jie)效率提升(sheng)明顯，大(da)大(da)提升(sheng)了機(ji)組(zu)運行效率，為機(ji)組(zu)產(chan)能提升(sheng)貢(gong)獻力量。
攻關(guan)改善，提高成材(cai)率
在8月份各機組陸續(xu)開展年修的(de)情況下(xia)，今年1-9月，寶日汽車板超高(gao)強(qiang)鋼(gang)月均產量突破新高(gao)，同比(bi)大幅提(ti)升(sheng)，綜合(he)成(cheng)材(cai)率年度累計達成(cheng)挑(tiao)戰目標，兩項指標均創下(xia)歷史新高(gao)，并且(qie)成(cheng)材(cai)率連(lian)續(xu)六個月位(wei)居高(gao)位(wei)。亮眼的(de)成(cheng)績得益于前期的(de)攻關改(gai)善(shan)工作，這也為(wei)公司超高(gao)強(qiang)鋼(gang)的(de)訂單增量提(ti)供了有(you)力(li)的(de)支撐(cheng)。
伴隨著超高(gao)強(qiang)(qiang)(qiang)鋼在白車身上(shang)的(de)應用比例逐步提(ti)升，也(ye)推高(gao)了超高(gao)強(qiang)(qiang)(qiang)鋼的(de)市場需(xu)求(qiu)(qiu)，由(you)此帶來了寶日汽車板超高(gao)強(qiang)(qiang)(qiang)鋼訂單(dan)增量趨勢(shi)明顯(xian)。結(jie)合近(jin)期形(xing)勢(shi)研(yan)判、市場需(xu)求(qiu)(qiu)變化及重點(dian)改善方向，寶日汽車板全面(mian)開展(zhan)“戰危(wei)機、創一(yi)流”專項行動，將“提(ti)升超高(gao)強(qiang)(qiang)(qiang)鋼成材率”作為子項，提(ti)出了全年超高(gao)強(qiang)(qiang)(qiang)鋼成材率的(de)挑戰目(mu)標(biao)。
原CA08機組的板(ban)(ban)(ban)(ban)溫計(ji)(ji)在生(sheng)產(chan)中存在爐溫板(ban)(ban)(ban)(ban)溫差(cha)波動大、真實板(ban)(ban)(ban)(ban)溫不穩(wen)定(ding)等問(wen)題，導(dao)致材(cai)質降級率(lv)偏高。針(zhen)對現場存在的難點(dian)問(wen)題，專項行動團隊經過多輪次驗證、評估，于今年2月(yue)正(zheng)式切換(huan)(huan)為新(xin)的板(ban)(ban)(ban)(ban)溫計(ji)(ji)控制，切換(huan)(huan)后效果(guo)達到(dao)預期，爐溫、板(ban)(ban)(ban)(ban)溫、成品性能均(jun)穩(wen)定(ding)，材(cai)質降級率(lv)有(you)明顯改善。
從人機(ji)料法環五個(ge)方面動態(tai)進行(xing)要因分析(xi)，尋找改進機(ji)會；強化日常數(shu)據跟蹤，對(dui)可疑缺(que)(que)陷(xian)進行(xing)阻斷(duan)(duan)和處置；降低本工序表(biao)面缺(que)(que)陷(xian)；降低各機(ji)組切廢(fei)損失……專項行(xing)動團隊通過系(xi)列(lie)舉措，不(bu)斷(duan)(duan)提高超高強鋼的綜合成材率，以此支(zhi)撐(cheng)了穩定生產、增強了供貨(huo)能(neng)力(li)，為企業增效(xiao)作出了貢獻(xian)。
凝聚力量(liang)，積(ji)極應對危機(ji)
面對嚴峻復雜的(de)形勢，寶(bao)日汽車板(ban)認(ren)真貫徹寶(bao)武“三降(jiang)兩(liang)增”和(he)寶(bao)鋼股份穩增長工作要求(qiu)，進(jin)一步(bu)統一思想，凝聚力(li)量，重點圍(wei)繞“降(jiang)本”“增效(xiao)”“變革”三個維度，以(yi)積極(ji)有(you)效(xiao)的(de)行動，應對行業危(wei)機，鞏固公司競爭優勢，全力(li)以(yi)赴(fu)實現高質量發(fa)展。
圍(wei)繞專項行動及目(mu)標，各(ge)(ge)部門充分(fen)做好內部研討、統籌策劃和任務分(fen)解，最終制訂了11個專項行動子項目(mu)。寶日汽(qi)車板要求(qiu)，各(ge)(ge)部門認真貫徹落實“三降(jiang)兩(liang)增(zeng)”要求(qiu)和“兩(liang)金”管控要求(qiu)，要有大局意識，全局觀(guan)念，突(tu)破思維桎梏，圍(wei)繞成本、效益改善等設(she)定可量(liang)化衡量(liang)的項目(mu)目(mu)標，針對性開展(zhan)各(ge)(ge)項工作，共(gong)同努力，戰勝危機，共(gong)渡經營困難期。
同時(shi)，為進一步(bu)凝聚奮起力(li)量，直面公(gong)司(si)發展面臨的(de)嚴峻(jun)復雜環(huan)境、生產經(jing)營面臨的(de)重(zhong)大挑戰，發揮基(ji)層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，寶日汽車板黨委(wei)積極落實寶鋼股份(fen)黨委(wei)要求，開(kai)展“保領先 抗(kang)風(feng)險”主(zhu)題實踐活動。
聚焦公司經(jing)營目標和(he)重點工(gong)作，落實“三降(jiang)本兩增效”系列舉措，以“對(dui)標找差創一流，全(quan)員(yuan)攜手立新(xin)功”勞(lao)動競賽為牽引，寶日汽車板全(quan)面發(fa)動、全(quan)員(yuan)參與，深入開展(zhan)同工(gong)序對(dui)標勞(lao)動競賽，加速推進“加快超低(di)排(pai)放改造，創建A級績效企業”“創新(xin)求變百(bai)千(qian)十，追求極致贏大盤”“智慧制造”等勞(lao)動競賽，引領全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)瞄準新(xin)目標、展(zhan)現新(xin)氣象(xiang)、作出新(xin)貢(gong)獻。
