時光如水，歲月(yue)如歌。九十年(nian)代初期，鋼(gang)管(guan)市場開(kai)始走(zou)向疲軟的(de)下(xia)坡路。為了(le)增強企(qi)業后勁，增強市場競爭力，在集團公司的(de)支(zhi)持下(xia)，磐管(guan)廠(chang)進行了(le)歷(li)史上(shang)第一個最大(da)規模(mo)的(de)技術改造項目(mu)(mu)，總(zong)投資(zi)150多(duo)萬(wan)元的(de)熱(re)軋(ya)線改造，即“851”工程(cheng)。該改造項目(mu)(mu)的(de)成功(gong)，進一步擴(kuo)大(da)和完善了(le)無(wu)縫(feng)鋼(gang)管(guan)生產(chan)(chan)工藝流程(cheng)。之(zhi)后，又開(kai)發了(le)ф114mmx（4.5～12）mm、Φ118mmx（6～12）mm熱(re)軋(ya)無(wu)縫(feng)管(guan)，油(you)(you)田、油(you)(you)井用(yong)35CrMo、捷達(da)轎(jiao)車用(yong)15MnAl、汽車半軸管(guan)用(yong)45Mn2、石油(you)(you)裂化管(guan)，冷軋(ya)大(da)小(xiao)口徑泵(beng)筒(tong)管(guan)等8種新產(chan)(chan)品(pin)，總(zong)產(chan)(chan)量達(da)6130t，實現增利240萬(wan)元。1990年(nian)3月(yue)冶金部質(zhi)量檢(jian)測中心重新對磐管(guan)廠(chang)兩項部級(ji)優秀產(chan)(chan)品(pin)：低中壓鍋(guo)爐管(guan)和合頁(ye)冷軋(ya)鋼(gang)帶進行質(zhi)量檢(jian)測，并頒發鑒定合格證書。

  因宏觀經(jing)濟(ji)由計(ji)劃(hua)轉(zhuan)入市場的(de)(de)初(chu)期，市場的(de)(de)疲軟和(he)無縫鋼管(guan)(guan)(guan)價(jia)格的(de)(de)持續走低磐管(guan)(guan)(guan)廠也沒有幸(xing)免(mian)。從1994年(nian)(nian)起，磐管(guan)(guan)(guan)廠的(de)(de)生產經(jing)營狀況(kuang)一(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)比一(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)艱難，鋼管(guan)(guan)(guan)市場供大(da)于(yu)(yu)求，為了(le)(le)使磐管(guan)(guan)(guan)能夠在低迷的(de)(de)市場中站穩，磐管(guan)(guan)(guan)廠采取了(le)(le)科學有效(xiao)對策。在銷售上(shang)，對經(jing)濟(ji)實(shi)力(li)雄(xiong)厚的(de)(de)老客戶、大(da)用戶，寧讓價(jia)格不(bu)讓市場，建立起用戶檔(dang)案以(yi)便政(zheng)策的(de)(de)傾(qing)斜。同時又一(yi)(yi)(yi)如既(ji)往地(di)抓成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，向成(cheng)(cheng)本(ben)要效(xiao)益。從而進一(yi)(yi)(yi)步強化了(le)(le)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，并將(jiang)指(zhi)標分(fen)解到了(le)(le)各個車間(jian)工段班組(zu)甚至落實(shi)到人頭。由于(yu)(yu)策略措施的(de)(de)對頭，充分(fen)發(fa)揮出(chu)職工主(zhu)觀能動性，為管(guan)(guan)(guan)廠降低成(cheng)(cheng)本(ben)增加了(le)(le)效(xiao)益。在種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)舉措的(de)(de)實(shi)施下，磐管(guan)(guan)(guan)廠硬(ying)是咬(yao)緊牙關以(yi)最(zui)小的(de)(de)虧損代價(jia)渡(du)過(guo)了(le)(le)1995年(nian)(nian)。

  自(zi)1996年，磐管廠(chang)始終面臨著(zhu)外部(bu)市場銷售(shou)不(bu)暢，內部(bu)原料供(gong)應不(bu)足的雙重困難(nan)。但在(zai)廠(chang)黨政班子的帶領下，全體職工團結(jie)一心、統(tong)一思想、頑強奮戰。在(zai)堅持(chi)以銷定產(chan)(chan)、產(chan)(chan)銷結(jie)合的策略下，又使內部(bu)改革(ge)得以繼續深化(hua)(hua)。這樣(yang)“一切為(wei)了生(sheng)產(chan)(chan)，生(sheng)產(chan)(chan)為(wei)了銷售(shou)”的思路得以充(chong)分認可，并取得了可喜成果。在(zai)加大管理力度后(hou)，形成了產(chan)(chan)、供(gong)、銷一條龍，環環相扣，生(sheng)產(chan)(chan)更加趨向系統(tong)化(hua)(hua)。

  在(zai)(zai)進(jin)入1997年后，由于鋼(gang)管市場(chang)仍然蕭條，使得磐管生產不(bu)能滿負荷的(de)(de)(de)運行(xing)。面(mian)對(dui)這嚴峻的(de)(de)(de)形勢，磐管人沒(mei)有慌亂，積極地想辦(ban)法、定措施，首(shou)先在(zai)(zai)全員中(zhong)開展了(le)(le)“生存與(yu)發展”大(da)(da)討論活動(dong)，使職工(gong)的(de)(de)(de)思(si)想有了(le)(le)更大(da)(da)的(de)(de)(de)轉變，增(zeng)強了(le)(le)職工(gong)的(de)(de)(de)效益意識，與(yu)此同時(shi)又(you)進(jin)行(xing)節能降耗保指標攻關(guan)。加大(da)(da)管理(li)力度，

  鼓勵興辦經濟實(shi)體，對(dui)外創收向市場要效益。在生產不景氣的情況下(xia)，對(dui)熱軋車間(jian)設備(bei)進行了改(gai)造，新裝了四架抱輥，大(da)幅度(du)降(jiang)低(di)了頂桿的消耗(hao)。對(dui)工(gong)具干燥爐進行了改(gai)造。冷(leng)拔(ba)機風動改(gai)為(wei)鏈動，冷(leng)拔(ba)制(zhi)頭(tou)機改(gai)造取(qu)代空氣錘等一系列技改(gai)工(gong)程的實(shi)施，大(da)大(da)降(jiang)低(di)了能耗(hao)，提高了成材率，減(jian)輕了勞動強度(du)。改(gai)善了員工(gong)工(gong)作(zuo)環(huan)境。

  1998年(nian)(nian)，是磐(pan)管發(fa)展史(shi)上(shang)(shang)生產經營環境最惡劣的一(yi)年(nian)(nian)，鋼管市(shi)場(chang)異常(chang)蕭條，形勢更加(jia)(jia)嚴峻。磐(pan)管廠黨政班子審(shen)時(shi)度(du)(du)勢，及時(shi)決策，為(wei)適應不(bu)斷規范的市(shi)場(chang)經濟，在機(ji)構(gou)設(she)置、用人制(zhi)度(du)(du)、分(fen)配制(zhi)度(du)(du)、管理(li)制(zhi)度(du)(du)等各(ge)方(fang)面都(dou)進行了(le)(le)(le)大(da)膽改革探索。為(wei)精干主(zhu)體(ti)、在精簡機(ji)構(gou)的同(tong)時(shi)，全(quan)方(fang)位的精減了(le)(le)(le)人員，大(da)大(da)提高了(le)(le)(le)工(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率，降低了(le)(le)(le)非生產開支。在分(fen)配制(zhi)度(du)(du)上(shang)(shang)，堅持以調(diao)動(dong)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)積(ji)極(ji)性為(wei)原則(ze)(ze)，實行中(zhong)層(ceng)干部模擬(ni)年(nian)(nian)薪制(zhi)，在熱(re)軋、冷拔兩大(da)主(zhu)體(ti)車間(jian)試行“集(ji)體(ti)計件工(gong)(gong)(gong)資(zi)制(zhi)”，徹底打破了(le)(le)(le)原有工(gong)(gong)(gong)資(zi)的發(fa)放形式，本著“同(tong)崗同(tong)薪、同(tong)崗不(bu)同(tong)薪”的原則(ze)(ze)，使職(zhi)工(gong)(gong)(gong)內部形成(cheng)了(le)(le)(le)互相制(zhi)約的利益共(gong)同(tong)體(ti)。并設(she)立了(le)(le)(le)考核工(gong)(gong)(gong)資(zi)，增強了(le)(le)(le)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)的危(wei)機(ji)感(gan)和(he)緊迫感(gan)，加(jia)(jia)強了(le)(le)(le)輔助單位的創收力度(du)(du)，鼓勵對外向社會要效(xiao)益，取得了(le)(le)(le)明顯效(xiao)果。各(ge)項改革措施深化，為(wei)管廠的生存(cun)贏得了(le)(le)(le)一(yi)席空間(jian)。

  到1998年12月(yue)1日，磐管(guan)廠(chang)改(gai)制為通化鋼鐵集(ji)團(tuan)磐石無縫鋼管(guan)有(you)限責任公司時，已基(ji)本渡(du)過(guo)了最為艱難(nan)的時刻，而且(qie)迎(ying)得(de)了大(da)量的客戶。這種種措施(shi)的實施(shi)使磐管(guan)公司在困境中(zhong)仍毫不(bu)迷(mi)茫(mang)的繼續向前發展(zhan)。