黑龍(long)江(jiang)建龍(long)鋼鐵有(you)限公司引入的(de)(de)(de)現代企(qi)業制度(du)，強調專業化管(guan)(guan)理(li)。其(qi)管(guan)(guan)理(li)制度(du)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)內(nei)容：以(yi)(yi)預算(suan)為(wei)(wei)(wei)(wei)核心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)財(cai)務管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)人(ren)力(li)資本增值(zhi)為(wei)(wei)(wei)(wei)核心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)招投標為(wei)(wei)(wei)(wei)核心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)供應采購管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)市場為(wei)(wei)(wei)(wei)導向(xiang)的(de)(de)(de)生產管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)戰略合作伙(huo)伴為(wei)(wei)(wei)(wei)核心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)營銷管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)點檢預防為(wei)(wei)(wei)(wei)核心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)設備(bei)管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)技(ji)術(shu)引進、開發(fa)、創新為(wei)(wei)(wei)(wei)核心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)信息化為(wei)(wei)(wei)(wei)中心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)知識(shi)共享管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)治理(li)隱患、預防為(wei)(wei)(wei)(wei)主的(de)(de)(de)安全管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)清潔(jie)生產為(wei)(wei)(wei)(wei)中心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)環保管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。

  黑龍江(jiang)建龍鋼鐵(tie)有(you)限公(gong)司規(gui)章(zhang)制(zhi)度是由(you)公(gong)司統一組織、各部門參與修訂實施(shi)的管(guan)理制(zhi)度體系(xi)，公(gong)司設有(you)專(zhuan)門機(ji)(ji)構和專(zhuan)業(ye)人員，依據“定(ding)機(ji)(ji)構、變機(ji)(ji)制(zhi)、轉觀念(nian)、明崗位、責(ze)任(ren)清、關系(xi)順”的企(qi)(qi)業(ye)建制(zhi)原則和遵循(xun)“理順機(ji)(ji)構、指導管(guan)理、推進改革、穩健(jian)經營”的企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理方向，負責(ze)公(gong)司管(guan)理制(zhi)度的編制(zhi)、修訂和監(jian)督實施(shi)工作，確(que)保企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理有(you)法可(ke)依，有(you)章(zhang)可(ke)循(xun)。

  目前，公司發布并實施了(le)業務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)與(yu)基(ji)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)。業務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)主要有6大類(lei)別“生產管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)、技術管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)、經營管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)、財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)、行(xing)政綜(zong)合(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)、審計監察(cha)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)”；基(ji)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)包括5大類(lei)“公司規程(cheng)、組織權責(ze)、財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、經營管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、人力資源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”，共156個(ge)規章制(zhi)(zhi)度(du)(du)。各部(bu)(bu)門又(you)根據本(ben)部(bu)(bu)門的實際，擬定(ding)了(le)若干個(ge)細節(jie)。

  公司黑龍(long)江建(jian)龍(long)鋼鐵有限(xian)公司人(ren)員(yuan)的(de)研討、交(jiao)(jiao)流(liu)，雙(shuang)方業(ye)務人(ren)員(yuan)的(de)交(jiao)(jiao)流(liu)，形成了“三位(wei)一體”的(de)溝通機制，同時也借助互(hu)聯網、信(xin)函、賀卡、電傳等媒介進行交(jiao)(jiao)流(liu)，通過互(hu)動溝通的(de)方式使雙(shuang)方關系鞏固、共同開(kai)拓市場實現(xian)共贏。