改革開放初期，鞍鋼無縫不銹鋼管廠迎來重大發展機遇期，產線、產能不斷擴大。但在2008年金融危機以后，也深深陷人經營困難窘迫境地，企業生產舉步維艱。2016年以來，無縫不銹(xiu)鋼管廠以承包經營為契機，將企業在公司內部模擬為微現經營主體，把企業全面推向市場，以市場倒逼企業將各要素資源合理有效配置，建立起與市場化相適應的體制機制，在不改變國有企業性質的前提下，充分借鑒先進民企的管理經驗，逐步探索并走出了一條“國企市營”的經營之路，使企業快速擺脫了經營困境，走上了高質量發展道路。

（1）走“國企市(shi)營”之路(lu)使(shi)體制機(ji)制充滿活力(li)。以“短(duan)流(liu)程、扁平化(hua)、專(zhuan)業化(hua)”為(wei)原則，將組織(zhi)機(ji)構進行調整，優化(hua)人力(li)資源(yuan)配置，按照市(shi)場化(hua)要求，持續推進崗位定員(yuan)優化(hua)工作，使(shi)人力(li)資源(yuan)得到有效(xiao)配置。

（2）走“國企市(shi)營”之(zhi)路使企業經營定(ding)位(wei)準確清(qing)晰。按照“規模(mo)適(shi)當、產(chan)品升(sheng)級、效益優(you)先”總體原則，合理確定(ding)品種比例。全面測(ce)算坯材差、規模(mo)、效益之(zhi)間的(de)關系，確定(ding)靈活(huo)的(de)生產(chan)組織模(mo)式和效益最優(you)的(de)生產(chan)規模(mo)。

（3）走“國(guo)企市營”之路使產(chan)品銷售更加(jia)(jia)貼近市場。建立市場化(hua)(hua)營銷模(mo)式，采用(yong)靈活的定價(jia)模(mo)式，及時調(diao)(diao)整(zheng)無(wu)縫(feng)產(chan)品銷售價(jia)格；全力拓展(zhan)銷售渠(qu)道(dao)，針對客(ke)戶(hu)個性(xing)化(hua)(hua)需求，提供全流程VIP服務，增(zeng)(zeng)強客(ke)戶(hu)黏性(xing)；不斷(duan)優化(hua)(hua)品種結構，發揮產(chan)銷研一(yi)體化(hua)(hua)協(xie)同作用(yong)，通過調(diao)(diao)整(zheng)品種結構不斷(duan)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)高附(fu)加(jia)(jia)值值品種比例；強化(hua)(hua)業(ye)績評(ping)價(jia)，激發銷售人(ren)員積(ji)極性(xing)。

（4）走“國(guo)企市營”之路(lu)使產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)不斷提升。提升職工質(zhi)量(liang)意識，完善質(zhi)量(liang)保(bao)證體系，針(zhen)對質(zhi)量(liang)問題開展科技攻關，強化(hua)過程(cheng)控制，提升設備及工序保(bao)障(zhang)能力和實物質(zhi)量(liang)，近幾(ji)年來，鞍(an)鋼無縫鋼管品(pin)(pin)牌影響力不斷擴大，產品(pin)(pin)廣泛應用在(zai)中國(guo)“天眼”工程(cheng)、國(guo)內大型機場等國(guo)家重(zhong)點(dian)項目。

（5）走“國企(qi)市(shi)營”之路(lu)使企(qi)業成(cheng)本(ben)逐年降(jiang)低。推(tui)(tui)動(dong)科技降(jiang)本(ben)，通過采(cai)取優(you)化(hua)生產模(mo)式、工藝創(chuang)新改進等措施，全面降(jiang)低制(zhi)造成(cheng)本(ben)；推(tui)(tui)動(dong)管理降(jiang)本(ben)，將生產工具修復(fu)后重新使用，減少(shao)了工具消耗(hao)；推(tui)(tui)動(dong)調品降(jiang)本(ben)，加(jia)(jia)強與科研院(yuan)所合作(zuo)力度(du)，設立科研課題，加(jia)(jia)快新產品轉化(hua)速度(du)，高附加(jia)(jia)值產品比例不斷(duan)提升(sheng)。

（6）走“國企市營”之路(lu)使分配機制完全市場化。建立差異化分配體系，以經營指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)為基準，堅持指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)“從嚴(yan)、從緊、從先進(jin)”原則，層層分解(jie)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)；突(tu)出收入(ru)靠貢(gong)獻(xian)，職工收入(ru)既與單(dan)位指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)掛(gua)鉤(gou)(gou)，更與個人(ren)貢(gong)獻(xian)掛(gua)鉤(gou)(gou)，對關鍵(jian)崗位人(ren)員(yuan)實(shi)行(xing)(xing)契約化考評，對技術崗位人(ren)員(yuan)實(shi)行(xing)(xing)課題(ti)創效考評，對生產服(fu)務(wu)人(ren)員(yuan)實(shi)行(xing)(xing)效率考評，拉開收入(ru)差距。