2021年《財富》世界500強新鮮出爐，中國寶武首次躋身世界百強。“由大而強”，腳步鏗鏘。6月份，中國寶武與山東省國資委籌劃對山鋼集團實施戰略重組。聯合重組，蹄疾步穩。7月初，中國寶武“硬核材料”助力金沙江白鶴灘水電站首批機組安全準點投產發電。大國重器，勇擔使命。7月底，中國寶武八鋼富氫碳循環高爐含氧量成功達到50％。減碳之路，愈發堅定。8月份，在國資委國有重點企業管理標桿創建行動“三個標桿”的評選中，中國寶武整合融合管理模式拔得頭籌。管理創新，永不停歇……
中(zhong)國寶武正在(zai)建(jian)設世界一流(liu)示范企業的征途中(zhong)，鐫刻著一個又(you)一個嶄新的里(li)程碑！
2021年是(shi)國(guo)企(qi)(qi)改革(ge)三年行(xing)動的(de)(de)(de)攻堅之年、關鍵之年，也是(shi)創建(jian)世界一(yi)流示(shi)范(fan)(fan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)工作的(de)(de)(de)深化之年。2018年以來，國(guo)務(wu)院國(guo)資委遴選出中(zhong)(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)等(deng)主(zhu)營業(ye)(ye)務(wu)突出的(de)(de)(de)11家央企(qi)(qi)，組織開展了創建(jian)世界一(yi)流示(shi)范(fan)(fan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)工作。其核心要求聚(ju)焦(jiao)于(yu)“三個領(ling)軍(jun)、三個領(ling)先(xian)、三個典范(fan)(fan)”。“三個領(ling)軍(jun)”是(shi)要成(cheng)為(wei)在國(guo)際資源配置中(zhong)(zhong)占主(zhu)導地位的(de)(de)(de)領(ling)軍(jun)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，引領(ling)全球(qiu)行(xing)業(ye)(ye)技術發展的(de)(de)(de)領(ling)軍(jun)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，在全球(qiu)產業(ye)(ye)發展中(zhong)(zhong)具有話語權和影響力的(de)(de)(de)領(ling)軍(jun)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。“三個領(ling)先(xian)”是(shi)指效率領(ling)先(xian)、效益領(ling)先(xian)和品質領(ling)先(xian)。“三個典范(fan)(fan)”是(shi)要成(cheng)為(wei)踐行(xing)綠色發展理(li)念的(de)(de)(de)典范(fan)(fan)、履行(xing)社會責任的(de)(de)(de)典范(fan)(fan)、全球(qiu)知名(ming)品牌形象的(de)(de)(de)典范(fan)(fan)。
中國寶(bao)(bao)武(wu)(wu)深入學習貫徹習近(jin)平(ping)總書記關于國有(you)企業改革發展和黨的(de)建設的(de)重(zhong)要(yao)論述，認真落實(shi)習近(jin)平(ping)總書記考察調研中國寶(bao)(bao)武(wu)(wu)重(zhong)要(yao)講話和碳達(da)峰碳中和重(zhong)要(yao)批(pi)示精(jing)神，堅(jian)決執行(xing)黨的(de)十九屆五中全會關于加快(kuai)建設世界一流企業的(de)決策部署(shu)，扎實(shi)推(tui)進國企改革三年行(xing)動。2020年，中國寶(bao)(bao)武(wu)(wu)粗鋼產量達(da)到(dao)1.15億噸，實(shi)現“億噸寶(bao)(bao)武(wu)(wu)”的(de)歷(li)史性跨越(yue)。今年上(shang)半年，中國寶(bao)(bao)武(wu)(wu)經(jing)營(ying)績效指標全面(mian)提升(sheng)，再(zai)創歷(li)史同期最好水平(ping)，穩居(ju)行(xing)業第(di)一。
錨定目標(biao)精心(xin)策劃
中(zhong)國寶武(wu)圍繞“三個領軍”“三個領先”“三個典范”的核(he)心內涵(han)，以(yi)成為(wei)全(quan)球鋼鐵(tie)(tie)行業引領者、共(gong)建(jian)高質量鋼鐵(tie)(tie)生態圈(quan)為(wei)愿景使命，以(yi)“一(yi)基五元”為(wei)產(chan)業組合(he)，建(jian)立(li)了“對標(biao)找差創(chuang)建(jian)世界一(yi)流(liu)”的七大類、14個結(jie)果性和驅動型指標(biao)體系。同時，明確核(he)心目標(biao)，制訂(ding)關鍵舉措(cuo)。
圍繞(rao)“資產(chan)效率(lv)、高市(shi)占、國際化、綠(lv)色低碳”四大主線優化產(chan)業布(bu)局、開展經營活動，推(tui)進(jin)商業模式創新(xin)和技術創新(xin)，完善穿(chuan)透產(chan)業鏈的社會化、網絡化、智慧化，共建(jian)共贏共享的鋼(gang)鐵生態圈(quan)。深入推(tui)進(jin)中(zhong)國特(te)色現代企(qi)業制度(du)建(jian)設(she)、三項(xiang)制度(du)改(gai)革(ge)、子公(gong)司混合所有制改(gai)革(ge)三大改(gai)革(ge)任務。以“全面加(jia)(jia)(jia)(jia)強管理體系(xi)和管理能力建(jian)設(she)，加(jia)(jia)(jia)(jia)快創建(jian)世界一流示范企(qi)業”為主題(ti)，中(zhong)國寶武召(zhao)開一級子公(gong)司以上領導人(ren)(ren)員參加(jia)(jia)(jia)(jia)的決策人(ren)(ren)研(yan)修會，邀請國資委(wei)(wei)改(gai)革(ge)局局長郭祥(xiang)玉現場(chang)授(shou)課指導，進(jin)一步查找短板、凝(ning)聚共識(shi)、加(jia)(jia)(jia)(jia)大推(tui)進(jin)合力。認真學習領會國資委(wei)(wei)改(gai)革(ge)局提出的《實施方案(an)(an)》修訂意見(jian)，全面修訂完善方案(an)(an)，經集團公(gong)司黨委(wei)(wei)審核(he)批準后已(yi)上報(bao)備(bei)案(an)(an)和下發(fa)執行。
開疆(jiang)拓土 整合有“道”
中(zhong)國(guo)寶武(wu)初步建立了(le)與中(zhong)國(guo)鋼(gang)(gang)(gang)鐵業(ye)全球(qiu)地位相匹配的企業(ye)空間規模(mo)體系(xi)，形成可復制(zhi)(zhi)可推廣(guang)的聯(lian)合重(zhong)組發展模(mo)式。繼(ji)重(zhong)組馬鋼(gang)(gang)(gang)以后，成功聯(lian)合重(zhong)組太鋼(gang)(gang)(gang)集(ji)團(tuan)，實際(ji)控制(zhi)(zhi)重(zhong)鋼(gang)(gang)(gang)股(gu)份(fen)和重(zhong)鋼(gang)(gang)(gang)集(ji)團(tuan)，委托(tuo)管(guan)(guan)理昆鋼(gang)(gang)(gang)公司，并購鑄管(guan)(guan)新疆和伊犁鋼(gang)(gang)(gang)廠，受托(tuo)管(guan)(guan)理中(zhong)鋼(gang)(gang)(gang)集(ji)團(tuan)。
在聯合(he)重組、開疆(jiang)拓(tuo)土的(de)進程中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國(guo)寶(bao)武逐漸(jian)探(tan)(tan)索形成具有寶(bao)武特(te)色的(de)“一(yi)企(qi)一(yi)業(ye)(ye)，一(yi)業(ye)(ye)一(yi)企(qi)”的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)整合(he)融(rong)合(he)管理(li)模(mo)式。以“戰略(lve)引領、快速有序、優勢主(zhu)導(dao)、方(fang)法創新”為工作思路，對集團范圍內同類業(ye)(ye)務(wu)單(dan)元(yuan)實行業(ye)(ye)務(wu)、資產、人員等的(de)整合(he)融(rong)合(he)，最終實現一(yi)體(ti)化(hua)(hua)高(gao)效(xiao)運作的(de)一(yi)整套管理(li)實踐過程，助推中(zhong)(zhong)國(guo)寶(bao)武做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)。同時，中(zhong)(zhong)國(guo)寶(bao)武積極探(tan)(tan)索“一(yi)總部多基(ji)地”運營架構建設(she)(she)。大(da)力(li)推進5個專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)、區域化(hua)(hua)平臺(tai)(tai)鋼鐵公(gong)司(si)建設(she)(she)，提高(gao)資源要素集聚和(he)配置能力(li)；不斷(duan)深化(hua)(hua)大(da)宗原燃(ran)料、備品備件、冶金裝(zhuang)備制(zhi)造(zao)、廢鋼和(he)氣體(ti)、設(she)(she)備運維(wei)等專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)平臺(tai)(tai)公(gong)司(si)建設(she)(she)。其中(zhong)(zhong)，馬鋼專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)整合(he)取得協同效(xiao)益9.2億元(yuan)。創設(she)(she)水(shui)務(wu)、清能等一(yi)批專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)技術研發與(yu)制(zhi)造(zao)平臺(tai)(tai)。
中國寶武整(zheng)合(he)(he)(he)融(rong)合(he)(he)(he)管理(li)模式分為(wei)管理(li)對接、整(zheng)合(he)(he)(he)策(ce)劃(hua)、整(zheng)合(he)(he)(he)實施、一(yi)體(ti)化運(yun)作(zuo)四大階(jie)段。這(zhe)是一(yi)項上下聯動、內外并舉、多方協同的系統性工(gong)程，通(tong)過(guo)不斷總結整(zheng)合(he)(he)(he)融(rong)合(he)(he)(he)工(gong)作(zuo)實踐，歸納(na)提煉整(zheng)合(he)(he)(he)融(rong)合(he)(he)(he)管理(li)模式的“道、法、術、器”，發(fa)布(bu)《中國寶武專(zhuan)業化整(zheng)合(he)(he)(he)工(gong)作(zuo)指導(dao)手冊(ce)（2020版(ban)）》，作(zuo)為(wei)開展整(zheng)合(he)(he)(he)融(rong)合(he)(he)(he)工(gong)作(zuo)的指導(dao)性文件。
三大引(yin)領創新驅動
中國(guo)寶武堅持“低碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)、智慧、精品”為導向的(de)“三大創(chuang)新(xin)引(yin)領”，以此驅動創(chuang)建世界一流示范企(qi)業(ye)的(de)偉大進程。在低碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)創(chuang)新(xin)引(yin)領方(fang)面(mian)，中國(guo)寶武在業(ye)內率先發布低碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)冶金(jin)目(mu)標———力(li)爭(zheng)(zheng)(zheng)“2023年(nian)(nian)力(li)爭(zheng)(zheng)(zheng)實現碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)達峰，2025年(nian)(nian)具備減碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)30％工藝技術能(neng)力(li)，2035年(nian)(nian)力(li)爭(zheng)(zheng)(zheng)減碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)30％，2050年(nian)(nian)力(li)爭(zheng)(zheng)(zheng)實現碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)中和”，并成立(li)了碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)中和推進委員會，統籌推進綠(lv)色(se)低碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)領域的(de)科技創(chuang)新(xin)、技術合作、最佳實踐和碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)數(shu)據(ju)碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)資產管理，積極探索低碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)轉型技術方(fang)案和路(lu)線圖。
在智(zhi)慧(hui)創(chuang)新引領方面(mian)(mian)，中(zhong)國寶(bao)(bao)(bao)武(wu)全面(mian)(mian)推進智(zhi)慧(hui)制造“四個一律”，建設xI n3Pl at工(gong)(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網平臺，打造了硅鋼智(zhi)能(neng)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)、冷軋黑燈工(gong)(gong)廠(chang)(chang)等(deng)一批(pi)標桿產線。寶(bao)(bao)(bao)鋼股份寶(bao)(bao)(bao)山基地成(cheng)為國內唯一入選世界經濟(ji)論壇(tan)“燈塔工(gong)(gong)廠(chang)(chang)”的鋼鐵(tie)企業(ye)。工(gong)(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網平臺入選國家工(gong)(gong)信部“2020年跨行(xing)業(ye)跨領域工(gong)(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網平臺清(qing)單”。
在精(jing)品(pin)創新引(yin)領(ling)方面，中國寶武圍(wei)繞能源(yuan)、核電、交通運輸、航空航天等領(ling)域(yu)，開展新一(yi)代(dai)高(gao)強(qiang)汽(qi)車(che)用鋼(gang)(gang)、高(gao)能效硅(gui)鋼(gang)(gang)、特種合金(jin)、高(gao)性(xing)(xing)能不銹(xiu)鋼(gang)(gang)、手撕鋼(gang)(gang)、重載車(che)輪用鋼(gang)(gang)等高(gao)端精(jing)品(pin)研發(fa)，一(yi)批新產(chan)(chan)品(pin)實(shi)現(xian)全(quan)球(qiu)首發(fa)，汽(qi)車(che)用鋼(gang)(gang)、硅(gui)鋼(gang)(gang)等戰(zhan)略性(xing)(xing)產(chan)(chan)品(pin)居于全(quan)球(qiu)領(ling)先地(di)位。
創新(xin)商業模式 轉換體制機制
中國寶武以“一基五元”戰略產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為基礎，從“智慧制造(zao)”到(dao)“智慧服(fu)務”，構(gou)建制造(zao)、交易(yi)、物流、原(yuan)料、金(jin)融、大數據、技術及園區八大業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務體系，協同(tong)共(gong)建生態圈交易(yi)、物流、金(jin)融、數據四大平臺(tai)，打造(zao)多產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈組合(he)的(de)生態圈商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式，提(ti)(ti)升(sheng)資源配置效率，實現生態圈價值最大化。按照(zhao)“專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化整合(he)、平臺(tai)化運營、生態化協同(tong)、市場化發展”的(de)原(yuan)則(ze)培育打造(zao)細(xi)分行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領軍企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，提(ti)(ti)升(sheng)“五元”業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務規(gui)模(mo)和(he)競爭力。持續深化產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)間協同(tong)共(gong)建，鋼鐵生態圈融資總規(gui)模(mo)達到(dao)750多億元。歐冶工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)品(pin)通過創新商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式，提(ti)(ti)供采(cai)購共(gong)享(xiang)服(fu)務，2020年降低(di)采(cai)購成(cheng)本6.5億元。
與此同時，中國寶(bao)武通過積極轉換體制(zhi)機制(zhi)，激發創建(jian)世界一(yi)流示(shi)范企業的(de)(de)內生動力和活力。中國寶(bao)武積極穩妥推進(jin)子(zi)公司混合所(suo)有制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)。在全面梳理“宜(yi)混”企業的(de)(de)基礎上，制(zhi)訂混改(gai)(gai)計劃，“一(yi)企一(yi)策”推進(jin)混改(gai)(gai)項目(mu)實施。近期(qi)即將召開的(de)(de)中國寶(bao)武混合所(suo)有制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)項目(mu)專場推介(jie)會，將推出21個各(ge)類(lei)擬混改(gai)(gai)項目(mu)。
中(zhong)國寶(bao)武扎(zha)實(shi)開展對標世界一流管(guan)(guan)理(li)(li)提升行動。對標優秀民企，正視差(cha)距，圍繞關(guan)(guan)鍵(jian)指標，從(cong)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)領導班(ban)子(zi)到部(bu)門管(guan)(guan)理(li)(li)者“一人(ren)(ren)一表”，做到人(ren)(ren)人(ren)(ren)肩上有(you)指標。各一級(ji)子(zi)公(gong)司(si)瞄準標桿企業對標找差(cha)，狠抓技術(shu)攻關(guan)(guan)和(he)現場(chang)改善。去(qu)年寶(bao)鋼股(gu)份實(shi)現成本削(xue)減效益(yi)37.7億(yi)元，實(shi)現寶(bao)武協同效益(yi)37.6億(yi)元，大幅(fu)超額完成年度目標的125％。中(zhong)國寶(bao)武還不斷(duan)完善關(guan)(guan)鍵(jian)核心人(ren)(ren)才管(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)制(zhi)。優化領導班(ban)子(zi)職數和(he)領導人(ren)(ren)員(yuan)配置，推(tui)動干部(bu)跨單位(wei)交流任職，實(shi)現一級(ji)子(zi)公(gong)司(si)董(dong)監事(shi)“職務化”選派全覆蓋。積極推(tui)進(jin)經(jing)理(li)(li)層成員(yuan)任期制(zhi)和(he)契約化管(guan)(guan)理(li)(li)。多渠道引(yin)進(jin)高(gao)層次緊缺人(ren)(ren)才268人(ren)(ren)。探(tan)索“寶(bao)武科學家(jia)”隊伍建(jian)設(she)，實(shi)施“百千(qian)萬(wan)”高(gao)技能(neng)人(ren)(ren)才工(gong)程，打造“專家(jia)智庫”，著力破解“卡脖子(zi)”難題。
